2021年8

　　2026年，立异成长“晋江经验”写入“十五五”规划纲要。从县域实践到国度计谋，“晋江经验”不只是对这片热土苦守实体经济的必定，更为全国县域经济高质量成长、平易近营经济立异冲破，供给了可复制、可推广的贵重经验。闽南别筹谋《财产成长 读懂一座城》融媒报道，聚焦处所沉点财产成长过程，采用“人物+故事亲历”第一视角，通过一位位行业亲历者，讲述一个财产成长过程，还原从做坊到集群、从贴牌到品牌、从内销到全球的财产成长强大之。闽南网7月21日讯（闽南网记者 陈玉玲 洪泓塬 通信员 黄志鑫 文/图/视频）被誉为“世界石都”的泉州南安水头镇，却闯出了“买世界、卖世界”的石材成长之，书写了行业传奇。颠末三十多年成长，南安石材财产已构成千亿级财产集群，占领全国七成、全球四成的市场份额，商业收集遍及全球140多个国度和地域。目前，南安集聚超1700多家石材企业，具有25万财产从业人员，年产值冲破千亿元，是国表里极具影响力的石材财产。财产的起飞，离不开无数深耕于此的创业者。本期由弘一石业创始人、女企业家戴玉音，连系她多年的创业履历和创业故事，解码一座小镇的千亿财产兴起暗码。戴玉音，福建省南安市弘一石业无限公司创始人。1995年结业于福建师范大学经济学院涉外财经专业，结业后前去石材市场创业，2003年和丈夫回到南安水头开办弘一石业，切身并参取了南安石材财产的兴起取。弘一集团起始于2003年，坐落于“世界石都”水头，是一家分析型的以石材加工取商业为从体的石材集团，下设石材加工、石材商业、大板市场、机械城、荒料买卖核心五大营业板块以及艾斯亚特精工石材品牌。这辈子，我只专注做一件事把冰凉的石头做成有温度的事业。弘一石业就像我亲手带大的孩子，倾泻了我全数的心血。我是踩着父亲的脚印长大的。1991年，我父亲正在南安建立了顺钢石材厂，从初中起头，每逢寒暑假，我城市到厂里帮手记账、清点货色、打理日常工做，早早和石材结下了疑惑之缘。1995年，我从福建师范大学涉外财经专业结业。其时，但行业最缺的就是发卖渠道和对外市场。为了帮家里拓宽销，我被父亲送往西联石材市场，了我经商的第一坐。刚到创业，前提十分艰辛。那时候，我们从福建发往的石材，大多是凌晨三四点抵达，我常常摸黑去火车坐提货。的冬天非分特别寒冷，加上工人下班早，为了多卖一点板、尽可能留住客户，我常常戴动手套，一路上手搬运石材、帮手卸车。那些年，我泡正在市场一线，搬石材这种体力活，似乎成了我熬炼身体的一种体例。虽然辛苦，但我堆集了市场经验、客户资本，赔到了人生的第一桶金。闽南人历来爱拼敢赢，我放弃了的事业，回到水头跟丈夫一路创业，从伴着石材行业长大的“石二代”变成自从打拼的“创一代”。刚回到水头时，小城镇的财产前提、运营模式都比力掉队，我心里确实有落差，但一直相信家乡石材行业有庞大潜力。二十多年过去了，看着水头从小镇成长为闻名世界的“世界石都”，我有幸参取了家乡和行业的成长扶植，心里全是骄傲和骄傲。水头石材行业起步阶段，成长模式十分朴实。晚期，石材行业的创业者间接把工场和店肆开正在324国道两旁，靠摆地摊、前店后厂的模式卖石材。324国道是福州到厦门的必经之，往来车流量大，这种简略单纯模式就是水头石材最晚期的“告白”。1998年，闽南建材第一市场建成投用，终结了水头石材“地摊发卖”的模式，这也是南安石材财产起飞的环节转机点。从这之后，越来越多水头石材人走出福建，到、上海等地开设门店、拓展市场，同时引进各类进口石材，慢慢把水头打形成辐射全国的石材财产。正在经商的五年时间里，我熟悉了石材市场的租赁、办理、宣传和运营模式。回籍创业后，我和丈夫把第一个项目落正在闽南建材市场对面，开办了弘泰石材核心，专心致志把本土石材买卖市场做大做强。弘泰石材核心履历了三波大换血，最后市场以花岗岩商户为从，之后逐渐涌入大量大理石商户，后期又引入浩繁石材机械厂商，实现了业态的全面升级。水头石材的成长轨迹也是如斯：晚期从打国产花岗岩加工，跟着行业成长，逐渐引进进口花岗岩、大理石。上世纪九十年代末，福建水头、广东云浮、山东莱州正式成为国内三大石材财产集群。创业上不免碰到坎坷，我们也曾过资金链断裂的危机，所幸靠着供应商、客户和员工的理解取支撑，渡过了。我们从最后简单的石材加工，一步步走到商业畅通、财产园区结构，慢慢打制出完整的石材财产生态。现在的弘一，曾经成长为集石材商业、精湛加工、大板集散、荒料买卖、石材机械配套于一体的分析型石材集团，进出口商业笼盖欧美、日本、、中东、中亚及东南亚等多个国度和地域。2007年，我们正式涉脚大板加工营业，初期次要衔接来料加工营业。不变运营三年后，我们起头自动结构国际商业，亲身远赴海外采购荒料，实现自从加工、自从发卖，控制运营自动权。2011年，我们创立高端石材品牌“艾斯亚特”，正式结构高端定制赛道，营业涵盖工拆家拆、复合板、异形雕镂、水刀拼花等品类，专注豪宅、酒店、贸易工程的高端个性化定制。2015年，企业进入高速成长期，我们全面扩建厂区、成立艾斯亚特商业部，产能取市场规模获得大幅提拔。2017年，集团推进多元化基建结构，启动物流园、大板市场二期、机械城项目扶植，同时设立“弘一基金”，自动承担社会义务、回馈社会。之后几年，我们持续扩容提质，各大沉点项目集中落地，加工场、大板市场二期接踵投入运营，财产链配套日趋完美，集团各大营业板块全面成型，成功完成集团化升级，从保守加工场转型为一体化石材财产平台。跟着石材使用从保守工程建材，逐渐延长抵家拆、文创、艺术范畴，我们也斗胆立异，把国潮元素、艺术设想融入石材产物，将天然奢石打形成艺术壁画、石材家具等特色产物，用原创设想帮力国货石材世界。我们不止深耕出产商业，还持续完美财产办事，打制了面向全国的“弘一机械城”，上线线易小法式“铭石库”，搭建数字化财产办事平台。企业也从保守的石材加工商，转型为行业整合者和赋能者，正在品牌、手艺、平台层面成立了深挚的合作壁垒。上世纪80年代末至90年代初是财产起步期，以家庭小做坊出产为从，大师利用圆盘锯、手摇切机、手扶式磨刨机等初代石材机械，初步规模化加工。2000年至2010年，水头成长为全国最大的石材集散地，控制了行业焦点话语权，行业大规模引进意大利砂锯、补胶线等先辈设备，全面进入规模化出产阶段。2011年至2019年，数控设备、红外线设备普及，我们石材人起头从纯真卖荒料，转向卖设想美学、卖全体处理方案。近几年，石材云仓普及使用，让水头成为全球石材的“数字大脑”和供应链金融核心。手艺方面，金刚石线锯、AI智能扫描排版系统的迭代升级，最大限度提拔了石材操纵率，实正实现石材价值最大化。时代潮水，弘一石业引进大量智能加工设备，实现石材尺度化、智能化切割出产，大幅降低损耗、提拔出材率。目前，企业大理石年产量约250万平方米，精加工产能可达50万平方米，智能化升级成效十分较着。我一直感觉，石材是的行业，也是我们水头人代代苦守的事业。畴前是我父亲做石材，后来是我苦守深耕，现正在轮到我儿子来。2002年，我儿子王玮鑫出生，其时我和丈夫二心扑正在事业上，几乎没有时间陪同孩子成长，对此我们一曲心怀亏欠。但他十分懂事，客岁留学回国后，自动扎根出产一线，踏结壮实进修石材出产、加工全流程学问，立志吃透下层营业，再投身前端运营和市场工做。看着年轻一代务实肯干、自动，我既心疼又欣慰，也等候更多重生代力量能为保守石材行业注入全新活力。做为石材人，我最大的心愿是鞭策更多“南安尺度”升级为“国际尺度”，让石材财产完成从“卖资本”到“卖尺度、卖文化”的价值升级。同时，也但愿更多年轻人扎根水头、深耕石业，存心赋能保守财产，把冰凉的石材，打形成有温度、有内涵的长久事业。